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 為強化安全生產(chǎn)意識，規(guī)范崗位操作流程，切實防范安全事故發(fā)生。近日，金杯電纜組織全體一線操作人員、班組長開展安全操作理論知識考試。此次考試共設(shè)7場，626人參與，考試合格率達100%。本次考試內(nèi)容聚焦事故案例警示、習(xí)慣性違章行為剖析、標準化安全操作三大核心內(nèi)容，進一步擰緊生產(chǎn)“安全閥”，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。本次考試有效加深了員工對公司的安全管理制度的認知與掌握，進一步推動公司安全生產(chǎn)管理工作入心入腦、見行見效。此舉為員工在日常工作中自覺規(guī)范操作行為，減少因違規(guī)操作引發(fā)

 制造業(yè)競爭激烈，高效項目管理能力對企業(yè)來說至關(guān)重要。為提升員工項目管理能力，強化跨部門協(xié)作效能，4月26日，金杯電纜組織開展了“制造業(yè)高效項目管理”專題培訓(xùn)，特邀具有25年高科技企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的項有程老師授課，來自公司運營條線的47名核心骨干參加學(xué)習(xí)。項目與運營差異剖析，實戰(zhàn)案例點亮核心要素培訓(xùn)中，項老師深入剖析了項目“臨時性、獨特性”與運營“持續(xù)性、標準化”的差異，結(jié)合豐田問題解決8步法、華為IPD、汽車行業(yè)APQP等經(jīng)典案例，詳細闡釋了目標量化、時間管控

 為調(diào)動公司員工參與安環(huán)活動的積極性，打造幸福文明的生產(chǎn)環(huán)境，營造濃厚的安全文化氛圍，金杯電纜積極落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動“公司對車間、車間對班組、班組對員工”三級管理機制有效運行并以安環(huán)積分為抓手積極推動全員參與，使全員參與率大幅提升，隱患排查治理率提升500%，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。公司目前所推行的三級管理機制是通過建立量化評價體系，建立員工行為與積分掛鉤的動態(tài)管理模式。每位員工設(shè)定基礎(chǔ)分，并制定《檢查內(nèi)容及標準》，通過多維度活動的開展來細化加分項與扣分

 為明確公司技術(shù)骨干年度目標，強化責(zé)任擔當，推動公司戰(zhàn)略落地，4月3日下午，金杯電纜在技術(shù)樓504會議室組織開展了2025年度主任工程師績效協(xié)議簽訂儀式。公司副總經(jīng)理胡少中、蔡新，各部門負責(zé)人出席儀式，各部門主任工程師參加儀式。本次簽約儀式以"目標引領(lǐng)，技術(shù)賦能"為主題，旨在通過簽訂績效協(xié)議，建立起"目標-責(zé)任-考核"的閉環(huán)管理體系。在會議現(xiàn)場莊重的氛圍中，來自研發(fā)推廣部、智裝公司、工藝技術(shù)部等7個部門的主任工程師依次上臺，與

 4月18日，金杯電纜營銷部2025年第一季度總結(jié)大會盛大啟幕。來自廣西、貴州、湖南各區(qū)域，以及大灣區(qū)項目組、地產(chǎn)組的100余名營銷精英齊聚一堂，共同復(fù)盤一季度工作成果，擘畫未來發(fā)展藍圖。一季度，營銷部交出亮眼成績單。營銷部副部長周超在部門工作報告中，以詳實的數(shù)據(jù)為依托，深入剖析不同產(chǎn)品品類市場占比、各區(qū)域銷售貢獻等核心指標，并立足二季度發(fā)展規(guī)劃，精準研判市場趨勢，挖掘業(yè)務(wù)增長新潛力。應(yīng)對項目市場萎縮，營銷部副部長余小靜從客戶增長數(shù)據(jù)、配套客戶定義、開發(fā)意義及分類四

 4月10日-12日，第十三屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE2025）在北京首都國際會展中心隆重舉行。本次大會由中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、中國能源研究會聯(lián)合主辦，匯聚全球儲能領(lǐng)域頂尖智慧，擘畫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。金杯電纜作為中西南部電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)受邀參會，在會上與德國萊茵TüV認證機構(gòu)共同簽署了儲能電纜2PfG 2693標準認證項目合作協(xié)議。  儲能電纜在電力儲能系統(tǒng)中扮演著重要角色，是電池模塊、電池簇以及匯流箱和雙向儲能變流器之間的關(guān)鍵鏈

 3月31日上午，衡陽市新興領(lǐng)域黨建工作座談會在衡陽市委一號樓一樓會議室召開。市委常委、市委組織部部長、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉章宇主持會議，市委常委、市委政法委書記陳禮洋出席會議。金杯電纜作為唯一一家非公企業(yè)代表受邀出席。公司黨委書記、總經(jīng)理夏君山在會上作為代表發(fā)言，分享了金杯電纜在黨建引領(lǐng)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴經(jīng)驗與深刻感悟。作為衡陽市的“老字號”企業(yè)，金杯電纜自1952年創(chuàng)立以來，歷經(jīng)風(fēng)雨，始終堅守初心。從改制時銷售收入2億元，到2024年突破60億，公司的每一步發(fā)展

 4月25日下午，金杯電纜在公司技術(shù)樓504會議室召開了2025年一季度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)回顧了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況，深入分析核心事項偏差，研究部署好二季度企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員公司上下進一步鉚足干勁、全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”目標。金杯電纜總經(jīng)理夏君山，副總經(jīng)理王興國、胡少中，智裝公司總經(jīng)理林磊等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司副總經(jīng)理蔡新主持會議?？偨Y(jié)復(fù)盤，周密部署會議伊始，財務(wù)管理部部長羅蕓、企管法務(wù)部部長彭敏共同作了2025年一季度經(jīng)營分析報

 4月24日，湖南省委書記沈曉明一行深入衡陽市開展“十五五”規(guī)劃專題調(diào)研，重點聚焦“擴大內(nèi)需”這一關(guān)鍵主題，深入企業(yè)一線，為全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。期間，沈曉明書記一行蒞臨金杯電纜，實地調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，注入強大動力。公司總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理胡少中等領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。在金杯電工智能裝備線纜項目現(xiàn)場，沈曉明書記詳細聽取了金杯電纜總經(jīng)理夏君山關(guān)于項目進展、技術(shù)創(chuàng)新、市場布局以及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報。沈曉明書記指出，擴大內(nèi)需是加快構(gòu)建新發(fā)展格局的

 為提升員工的問題分析與解決能力，幫助員工掌握系統(tǒng)的問題處理方法和工具，4月18日下午，金杯電纜組織開展了以“問題分析與解決”為主題的專項培訓(xùn)。品質(zhì)部OEM團隊，近兩年新入職技術(shù)、職能崗位員工共計30余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀總經(jīng)理助理王鋒主講。培訓(xùn)伊始，王總以“問題即實際績效與預(yù)期目標的差異”這一精辟定義開篇，引導(dǎo)學(xué)員建立正確的問題觀。他強調(diào)：“問題不是絆腳石，而是推動個人和組織進步的階梯?！迸嘤?xùn)中，王總通過真實的管理案例，深入淺出地解析了發(fā)生型、改善型和設(shè)定型三

 清明時節(jié)，春意盎然，正值追思故人、踏青祭祖的傳統(tǒng)節(jié)日。當人們紛紛踏上祭掃踏青的歸途之時，金杯人卻選擇堅守崗位，以飽滿的熱情和專業(yè)的行動，全力保障客戶訂單交付，用實干詮釋“實干擔當 奮勇奪冠”的企業(yè)精神。生產(chǎn)爭分秒，全力保交付走進生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲此起彼伏，員工們穿梭于生產(chǎn)設(shè)備之間，目光專注、動作嫻熟。面對客戶的訂單需求，各生產(chǎn)線開足馬力，從導(dǎo)體拉絲到成纜絞合，從絕緣擠出到護套擠出，每一道工序都嚴格把控，將“金杯速度”轉(zhuǎn)化為客戶信賴的基石。品質(zhì)零妥協(xié)，匠心鑄精品質(zhì)

 3月21日下午，金杯電纜在技術(shù)樓504會議室召開了2025年經(jīng)營工作宣貫會。會議針對2024年度雙革四新、成本改進、項目制管理創(chuàng)新等工作進行了總結(jié)回顧，并宣貫了公司2025年經(jīng)營指標及戰(zhàn)略要項，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場簽訂了年度績效協(xié)議書。公司總經(jīng)理夏君山，副總經(jīng)理王興國、胡少中、蔡新等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場出席會議。會議由公司企管法務(wù)部部長彭敏主持?？偨Y(jié)成果，表彰典型會議伊始，工藝技術(shù)部部長曾婉、財務(wù)管理部部長羅蕓、企管法務(wù)部部長彭敏先后作了公司2024年度雙革四新、成本改進、項目