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以培訓賦能項目管理，助推企業(yè)高質量發(fā)展——金杯電纜組織開展制造業(yè)高效項目管理培訓
制造業(yè)競爭激烈，高效項目管理能力對企業(yè)來說至關重要。為提升員工項目管理能力，強化跨部門協(xié)作效能，4月26日，金杯電纜組織開展了“制造業(yè)高效項目管理”專題培訓，特邀具有25年高科技企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的項有程老師授課，來自公司運營條線的47名核心骨干參加學習。
項目與運營差異剖析，實戰(zhàn)案例點亮核心要素
培訓中，項老師深入剖析了項目“臨時性、獨特性”與運營“持續(xù)性、標準化”的差異，結合豐田問題解決8步法、華為IPD、汽車行業(yè)APQP等經(jīng)典案例，詳細闡釋了目標量化、時間管控等項目思維核心要素。
他指出，項目與運營在目標、流程、人員等方面存在顯著差異，項目注重在限定時間內實現(xiàn)特定目標，而運營則更強調持續(xù)性與標準化流程。在項目管理中，目標量化是關鍵，只有將目標清晰量化，才能更好地進行任務分配與進度監(jiān)控；時間管控同樣至關重要，合理的計劃編制與嚴格執(zhí)行才能確保項目按時交付。
多元工具演示，全方位提升問題解決能力
項老師通過WB任務拆解演示、豐田“設備漏油”五問溯源、PDCA閉環(huán)管理工具應用等多種形式，系統(tǒng)提升學員問題解決能力。
在WBS任務拆解演示中，他將項目任務層層分解，讓學員們清晰地看到如何將復雜的項目任務細化為可操作的具體任務，為項目執(zhí)行提供了清晰的指引；豐田“設備漏油”五問溯源則引導學員從表面現(xiàn)象深入挖掘問題根源，培養(yǎng)了深入剖析問題的能力；PDCA閉環(huán)管理工具應用則強調了計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)的緊密銜接，確保項目管理的全過程可控。
小組實戰(zhàn)共創(chuàng)，激發(fā)協(xié)作活力
本次培訓共分為6個學習小組，并引入積分機制激發(fā)學員參與熱情。各小組圍繞模擬項目展開激烈討論，從目標設定、分工規(guī)劃到全流程研討，大家積極發(fā)表見解，共同探索******解決方案。在案例分析環(huán)節(jié)，項老師針對各小組項目內容進行點評，提出優(yōu)化建議，引導學員深入探討項目啟動、計劃、執(zhí)行、收尾等關鍵環(huán)節(jié)的難點問題。
學員們結合自身工作經(jīng)驗，就跨部門協(xié)作壁壘、資源調配效率、變更管理流程等實際挑戰(zhàn)展開熱烈討論，現(xiàn)場氣氛活躍，思維碰撞頻繁，形成了濃厚的學習與交流氛圍。
培訓成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基
經(jīng)過一天的培訓，最終“增效特工隊”獲小組積分第一名，三名學員獲******互動獎，講師現(xiàn)場為優(yōu)秀小組及學員頒發(fā)獎品，激勵他們再接再厲。
此次培訓為金杯電纜培養(yǎng)復合型管理人才奠定了堅實基礎，推動項目管理方法論在技術研發(fā)、生產(chǎn)場景落地。未來，金杯電纜將繼續(xù)秉持“為拼搏加油 為冠軍加冕”的人才理念，持續(xù)深化管理賦能，助力公司在轉型升級中筑牢核心競爭力，邁向高質量發(fā)展新征程，早日實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景！
