總結(jié)成效謀突破，聚力攻堅再奮進(jìn)——金杯電纜召開2025年運營條線一季度總結(jié)交流會
詳細(xì)描述
4月18日，金杯電纜在技術(shù)樓504會議室組織召開了2025年運營條線一季度總結(jié)交流會。金杯電纜總經(jīng)理夏君山出席會議并作重要工作部署，運營條線中高層管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。會議由運營管理部部長孫立龍主持。
總結(jié)回顧，謀篇布局
會議伊始，運營管理部楊婷對一季度運營條線整體工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，圍繞核心指標(biāo)、戰(zhàn)略要項、重點工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并對第二季度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作進(jìn)行了部署，確保二季度的工作有序推進(jìn)。
聚焦問題，改進(jìn)提升
總經(jīng)理助理楊磊就運營條線部門及車間在一季度運營中提出的問題進(jìn)行集中匯報，并提出針對性改進(jìn)措施。隨后，安環(huán)辦主任張志方匯報了一季度安環(huán)工作成果，重點分析了隱患排查及整改成效，明確了二季度將進(jìn)一步構(gòu)建雙重預(yù)防體系，持續(xù)規(guī)范員工行為，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，筑牢安全防線的工作目標(biāo)。
對標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化體系
運營管理部部長孫立龍針對常州德力導(dǎo)體的對標(biāo)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分享，深度剖析了常州德力導(dǎo)體所秉持的先進(jìn)管理理念與實踐經(jīng)驗。他以此為藍(lán)本，融合對標(biāo)學(xué)習(xí)所獲的寶貴啟示，系統(tǒng)性地提出了涵蓋現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化、倉儲管理升級等在內(nèi)的九大改善方向。針對當(dāng)前運營過程中暴露出的具體問題，孫部長提出了一系列切實可行的解決方案。這些舉措緊密圍繞運營“流程化、精益化、敏捷化”三大核心目標(biāo)，旨在構(gòu)建一個更加高效、靈活且具備持續(xù)競爭力的運營管理體系。
管控質(zhì)量，強(qiáng)化部署
品質(zhì)部部長張蓉圍繞質(zhì)量目標(biāo)，通報了一季度質(zhì)量情況。她強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)部二季度將持續(xù)落實質(zhì)量例會、質(zhì)量問題分析會等質(zhì)量管理舉措，加強(qiáng)質(zhì)量管控，護(hù)航金杯品牌口碑。
凝心聚力，明確方向
總經(jīng)理助理楊磊、王鋒分別就后續(xù)工作提出要求。楊總指出，各部門需深挖問題根源，制定根治措施并形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免問題重復(fù)發(fā)生；王總強(qiáng)調(diào)，各部門、車間管理人員要緊跟公司發(fā)展步伐，提升學(xué)習(xí)能力，深化車間協(xié)作模式，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)交付。
公司副總經(jīng)理胡少中對運營條線一季度的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和現(xiàn)場改善成果給予了充分肯定，同時提出了三點要求：一是優(yōu)化流程、提高效率；二是強(qiáng)化品控、提升品質(zhì)；三是深入現(xiàn)場、提供支撐。
公司總經(jīng)理夏君山結(jié)合內(nèi)外部形勢，對后續(xù)工作提出四項要求：一是持續(xù)深化成本管控，構(gòu)建降本機(jī)制；二是深入推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場定置定量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理實效化；三是加速運營條線信息化全覆蓋，以數(shù)字化賦能決策效能；四是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，萃取管理精髓，以精細(xì)管理代替粗放管理，以組織能力提升帶動個人成長。
本次會議既是一季度成果的全面檢閱，更是攻堅二季度的動員號角。未來，金杯電纜將以此次會議為契機(jī)，錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任，以創(chuàng)新破局、以實干爭先，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景注入強(qiáng)勁動能！
