三級(jí)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)根基，積分賦能促安全——金杯電纜多措并舉落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
詳細(xì)描述
為調(diào)動(dòng)公司員工參與安環(huán)活動(dòng)的積極性，打造幸福文明的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，金杯電纜積極落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)“公司對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)員工”三級(jí)管理機(jī)制有效運(yùn)行并以安環(huán)積分為抓手積極推動(dòng)全員參與，使全員參與率大幅提升，隱患排查治理率提升500%，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
公司目前所推行的三級(jí)管理機(jī)制是通過(guò)建立量化評(píng)價(jià)體系，建立員工行為與積分掛鉤的動(dòng)態(tài)管理模式。每位員工設(shè)定基礎(chǔ)分，并制定《檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)多維度活動(dòng)的開展來(lái)細(xì)化加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)。同時(shí)，將積分與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)及職業(yè)發(fā)展相掛鉤，每月公示排名、年度累計(jì)作為評(píng)優(yōu)依據(jù)，以此激發(fā)員工主動(dòng)參與管理的積極性。主要措施如下：
設(shè)立“每日安全官”輪崗機(jī)制，筑牢安全根基
每位員工經(jīng)培訓(xùn)后均可擔(dān)任安全官，對(duì)照《檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》自主巡查，用拍照記錄隱患并在班前會(huì)分享?！懊咳瞻踩佟北憩F(xiàn)優(yōu)異者可獲績(jī)效加分，優(yōu)先參與"安全之星"評(píng)選。
建立“三級(jí)檢查網(wǎng)”督察體系 織密安全網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)班組長(zhǎng)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全員與安全官聯(lián)合檢查、車間每周全面排查，構(gòu)建起"個(gè)人自查+班組督查+專項(xiàng)巡查"的三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)。所有檢查結(jié)果實(shí)時(shí)錄入積分系統(tǒng)，多維度監(jiān)督讓隱患無(wú)所遁形。
構(gòu)建“激勵(lì)+約束”雙軌機(jī)制，驅(qū)動(dòng)安全動(dòng)能
以安全積分為抓手激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)：月度設(shè)"安全之星"與"進(jìn)步之星"，年度積分累計(jì)納入評(píng)優(yōu)核心指標(biāo)。同時(shí)劃定安全紅線，低于基礎(chǔ)分班組誡勉、低于基礎(chǔ)分95%接受再教育、低于基礎(chǔ)分90%車間面談、低于基礎(chǔ)分80%聯(lián)動(dòng)家屬共簽承諾書，懲教結(jié)合推動(dòng)安環(huán)管理改進(jìn)。
車間設(shè)立專項(xiàng)安全基金，由安全員專管臺(tái)賬、技術(shù)員負(fù)責(zé)物資、生產(chǎn)管理員記錄收支，經(jīng)車間主任全程審核，確保每筆獎(jiǎng)懲公開透明，真正實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹標(biāo)桿，嚴(yán)管厚愛護(hù)安全”。
安環(huán)積分管理?xiàng)l例的實(shí)施，是落實(shí)全員安生生產(chǎn)責(zé)任制、提升安環(huán)管理水平的重要舉措，通過(guò)三級(jí)管理機(jī)制以及安環(huán)積分為抓手推動(dòng)全員參與，使全員參與率以及隱患排查治理率大幅提升。未來(lái)，金杯電纜將持續(xù)踐行“以人為始 綠色循環(huán)”的EHS理念，共同營(yíng)造安全、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景筑牢安全根基！
