三級聯(lián)動強根基，積分賦能促安全——金杯電纜多措并舉落實全員安全生產(chǎn)責任制
詳細描述
為調動公司員工參與安環(huán)活動的積極性，打造幸福文明的生產(chǎn)環(huán)境，營造濃厚的安全文化氛圍，金杯電纜積極落實全員安全生產(chǎn)責任制，推動“公司對車間、車間對班組、班組對員工”三級管理機制有效運行并以安環(huán)積分為抓手積極推動全員參與，使全員參與率大幅提升，隱患排查治理率提升500%，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
公司目前所推行的三級管理機制是通過建立量化評價體系，建立員工行為與積分掛鉤的動態(tài)管理模式。每位員工設定基礎分，并制定《檢查內容及標準》，通過多維度活動的開展來細化加分項與扣分項。同時，將積分與物質獎勵、榮譽激勵及職業(yè)發(fā)展相掛鉤，每月公示排名、年度累計作為評優(yōu)依據(jù)，以此激發(fā)員工主動參與管理的積極性。主要措施如下：
設立“每日安全官”輪崗機制，筑牢安全根基
每位員工經(jīng)培訓后均可擔任安全官，對照《檢查內容及標準》自主巡查，用拍照記錄隱患并在班前會分享?！懊咳瞻踩佟北憩F(xiàn)優(yōu)異者可獲績效加分，優(yōu)先參與"安全之星"評選。
建立“三級檢查網(wǎng)”督察體系 織密安全網(wǎng)絡
通過班組長每日現(xiàn)場巡查、安全員與安全官聯(lián)合檢查、車間每周全面排查，構建起"個人自查+班組督查+專項巡查"的三級檢查網(wǎng)絡。所有檢查結果實時錄入積分系統(tǒng)，多維度監(jiān)督讓隱患無所遁形。
構建“激勵+約束”雙軌機制，驅動安全動能
以安全積分為抓手激發(fā)全員擔當：月度設"安全之星"與"進步之星"，年度積分累計納入評優(yōu)核心指標。同時劃定安全紅線，低于基礎分班組誡勉、低于基礎分95%接受再教育、低于基礎分90%車間面談、低于基礎分80%聯(lián)動家屬共簽承諾書，懲教結合推動安環(huán)管理改進。
車間設立專項安全基金，由安全員專管臺賬、技術員負責物資、生產(chǎn)管理員記錄收支，經(jīng)車間主任全程審核，確保每筆獎懲公開透明，真正實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣樹標桿，嚴管厚愛護安全”。
安環(huán)積分管理條例的實施，是落實全員安生生產(chǎn)責任制、提升安環(huán)管理水平的重要舉措，通過三級管理機制以及安環(huán)積分為抓手推動全員參與，使全員參與率以及隱患排查治理率大幅提升。未來，金杯電纜將持續(xù)踐行“以人為始 綠色循環(huán)”的EHS理念，共同營造安全、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景筑牢安全根基！
