深化6S管理，促進精益生產——金杯電纜組織開展6S現(xiàn)場管理培訓
詳細描述
為深化精益生產管理，夯實安全生產基礎，5月13日，金杯電纜在公司食堂二樓多功能會議室組織開展了《6S現(xiàn)場管理》專題培訓。各生產車間環(huán)境體系管理員、班組長及班委現(xiàn)場管理員共計80余人參與培訓。本次培訓特邀安環(huán)辦安環(huán)主任工程師陽大中主講。
6S管理涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大核心要素，對公司的生產現(xiàn)場具有關鍵意義。生產環(huán)節(jié)中，電線電纜原材料與成品種類繁雜，6S管理的有效實施可優(yōu)化車間布局，規(guī)范物料擺放，顯著提升生產效率。
培訓中，陽工系統(tǒng)闡述了6S管理概論，深入剖析推行6S管理對增強企業(yè)競爭力的重要意義，并結合實際詳細講解實施路徑。培訓后設置考核環(huán)節(jié)，確保知識鞏固落地。
培訓不是終點，而是精細化管理的起點。未來，金杯電纜將持續(xù)踐行“以人為始 綠色循環(huán)”的EHS理念，深化6S管理，全方位保障員工職業(yè)健康安全，推動資源高效循環(huán)利用，以精細化管理驅動公司的高質量發(fā)展，助力“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景早日實現(xiàn)！
