從“遇到問題”到“創(chuàng)造價值”——金杯電纜組織開展《問題分析與解決》專項培訓
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為提升員工的問題分析與解決能力，幫助員工掌握系統(tǒng)的問題處理方法和工具，4月18日下午，金杯電纜組織開展了以“問題分析與解決”為主題的專項培訓。品質(zhì)部OEM團隊，近兩年新入職技術(shù)、職能崗位員工共計30余人參加培訓。本次培訓特邀總經(jīng)理助理王鋒主講。
培訓伊始，王總以“問題即實際績效與預期目標的差異”這一精辟定義開篇，引導學員建立正確的問題觀。他強調(diào)：“問題不是絆腳石，而是推動個人和組織進步的階梯?！迸嘤栔?，王總通過真實的管理案例，深入淺出地解析了發(fā)生型、改善型和設(shè)定型三類問題的特征及應(yīng)對策略。
在方法論傳授環(huán)節(jié)，王總重點講解了SWOT分析工具的應(yīng)用。他以“如何提高個人收入”這一貼近員工實際的話題為切入點，組織學員積極討論?，F(xiàn)場氣氛熱烈，學員們積極運用所學工具展開深入分析，在思維碰撞中收獲了實用的分析方法。
此次培訓在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。參訓人員紛紛表示收獲頗豐，未來將把所學知識運用到實際工作中，不斷提升工作效率與質(zhì)量。未來，金杯電纜將秉持“為拼搏加油 為冠軍加冕”的人才理念，持續(xù)開展系列培訓活動，為員工成長賦能，為企業(yè)發(fā)展助力，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景奠定堅實的人才基礎(chǔ)！
