總結(jié)復(fù)盤開新局，凝心聚力再出發(fā)——金杯電纜組織開展2025年經(jīng)營工作宣貫會
詳細(xì)描述
3月21日下午，金杯電纜在技術(shù)樓504會議室召開了2025年經(jīng)營工作宣貫會。會議針對2024年度雙革四新、成本改進(jìn)、項目制管理創(chuàng)新等工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并宣貫了公司2025年經(jīng)營指標(biāo)及戰(zhàn)略要項，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場簽訂了年度績效協(xié)議書。公司總經(jīng)理夏君山，副總經(jīng)理王興國、胡少中、蔡新等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場出席會議。會議由公司企管法務(wù)部部長彭敏主持。
總結(jié)成果，表彰典型
會議伊始，工藝技術(shù)部部長曾婉、財務(wù)管理部部長羅蕓、企管法務(wù)部部長彭敏先后作了公司2024年度雙革四新、成本改進(jìn)、項目制管理創(chuàng)新工作總結(jié)，對2024年度各項工作整體情況進(jìn)行了通報，選取代表性項目在會上進(jìn)行了分享，并就各項工作存在的問題、改進(jìn)方法、2025年整體工作思路等進(jìn)行了深入分析。
隨后，公司副總經(jīng)理蔡新宣讀了《關(guān)于表彰2024年度項目制管理創(chuàng)新成果的決定》。大會現(xiàn)場表彰了三等獎4項，優(yōu)秀獎4項，公司特邀高層領(lǐng)導(dǎo)為各項目獲獎代表頒獎，希望受到表彰的團隊再接再厲，不斷提高管理現(xiàn)代化水平，總結(jié)和應(yīng)用新的管理工具和管理方法，改善經(jīng)營質(zhì)量，增強公司核心競爭力。
宣貫部署，聚力前行
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚力量，助力公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司副總經(jīng)理蔡新現(xiàn)場宣貫了2025年經(jīng)營指標(biāo)及戰(zhàn)略要項的主要內(nèi)容，并提出相關(guān)工作要求。隨后，蔡總對2025年各項工作風(fēng)險項和考評項進(jìn)行了分解，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展指明了方向。蔡總指出，希望全體與會人員對公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略要項進(jìn)行深刻領(lǐng)會，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，將各項工作落實到實際行動中，共同為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
堅定信心，指明方向
公司總經(jīng)理夏君山在聽取公司2024年度雙革四新、成本改進(jìn)、項目制管理創(chuàng)新工作總結(jié)及2025年經(jīng)營指標(biāo)及戰(zhàn)略要項宣貫后，對公司2024年各項工作的開展給予了充分肯定。同時，夏總也提出了四點希望：一是要發(fā)揚實干擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗的精神，力爭完成全年任務(wù)；二是要以創(chuàng)新強能力，積極拓展新興市場；三是要持續(xù)實施成本改進(jìn)，構(gòu)建低成本高質(zhì)量護城河；四是要轉(zhuǎn)變觀念、提升服務(wù)，落實以客戶為中心的經(jīng)營宗旨。
明確目標(biāo)，壓實責(zé)任
為明確公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部本年度工作目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，會議最后，人力資源部組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了績效協(xié)議書。每一份協(xié)議書都代表著一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅是對公司的承諾，更是個人職業(yè)操守和使命擔(dān)當(dāng)?shù)恼蔑@。領(lǐng)導(dǎo)干部們將以此為契機，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，共同為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景貢獻(xiàn)力量。
回首2024年，公司在雙革四新、成本改進(jìn)、項目制管理創(chuàng)新等工作中取得了不錯的成績，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。未來，金杯電纜將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深入挖掘成本、優(yōu)化管理，以更加飽滿的熱情和堅定的決心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，牢牢把握輸變電裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新機遇，展現(xiàn)更多金杯作為，走好“奪冠”之路！
金杯電纜全體中層管理人員、技術(shù)專家、高級經(jīng)理、HRBP、分子公司高層等相關(guān)人員參加本次會議。
