訓戰(zhàn)結合，建設雙防│金杯電纜雙重預防體系建設過程紀實
詳細描述
作為安環(huán)信息化項目重要的一環(huán)，雙重預防體系（風險分級管控與隱患排查治理）建設難度大且其系統(tǒng)性、完整性和可操作性將會直接影響后續(xù)在信息平臺的使用與落地效果。為此，金杯電纜安環(huán)辦邀請了總部戰(zhàn)略管理部安環(huán)主管劉堅、成都事業(yè)部安環(huán)主管李聰及金現代公司2名專家老師牟保業(yè)、肖建禮于10月21日至11月1日駐廠兩周，以協(xié)助支援和指導公司開展信息化項目及雙重預防體系建設的具體工作。
工作推動前期，公司于10月24日與28日組織了3場以雙重預防體系為專題的培訓。公司中高層領導、各車間安全員及各班組長共50余人參加，培訓由金現代公司咨詢專家老師牟保業(yè)授課。課程主要介紹了雙重預防體系的建設要求、危險源的識別流程、單元劃分、危險源評價的方法和步驟、控制措施制定原則、分級管控要求等，并以公司成纜工序為案例，深入淺出地講解了危險源的全過程管理要點。通過三場培訓，全體參會人員對雙重預防體系及其建設的要求、流程有了系統(tǒng)的了解和認識，為后續(xù)的具體建設工作提供了扎實的理論知識支撐。
前期培訓結束后，安環(huán)辦主任張志方對接下來實踐工作作了統(tǒng)一部署，組成了以支援人員和咨詢專家為業(yè)務指導的輔導團隊，制定了老師一對一的業(yè)務輔導及其工作計劃。各車間輔導老師輔導期間，深入現場，積極溝通，耐心地為每一個步驟進行講解，各車間積極配合老師的輔導建議，主動地推動該項工作的全面推進。
期間，輔導老師團隊通過每天一例會來總結當天的工作進度，并就各自輔導過程中遇到的困難與疑難問題進行討論，確保輔導老師團隊達成共識，期間共計組織了4次討論會。在實踐工作一周后暨駐廠結束前，公司組織開展了各部門近兩周的工作成果評審會，各部門依次匯報、各輔導老師逐一評價并提出了專業(yè)的建議，保證了各項工作方向的一致性與成果的高要求。
通過兩周的培訓與實踐工作以及各部門安環(huán)員、輔導團隊的共同努力，安環(huán)信息化項目前期的雙重預防體系的建設工作取得了良好的開頭，也為后續(xù)該項工作的深入推進和高質量地完成奠定了扎實的理論與實踐基礎。作為該項目在集團范圍的推行試點之一，金杯電纜將秉持“實干擔當 奮勇奪冠”的企業(yè)精神完成既定目標與計劃，以早日實現安全生產信息化管理新篇章，助力公司高質量發(fā)展！
