金杯電纜成功舉辦2022-2023年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會
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為了踐行集團(tuán)奪冠文化，緊扣“恪守標(biāo)準(zhǔn)、全員全程”的質(zhì)量理念，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的公司氛圍，弘揚(yáng)公司“用良芯，做好線”質(zhì)量文化。10月14日公司舉辦了2022-2023年度優(yōu)秀QC小組活動成果發(fā)布會，成果發(fā)布會以“數(shù)字賦能提質(zhì)效、創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展”為主題。經(jīng)過評委會對所有課題材料初評后，共篩選出5個(gè)優(yōu)秀QC課題參與此次成果發(fā)布。來自公司技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)線條的領(lǐng)導(dǎo)、專家、主任工程師擔(dān)任此次發(fā)布會評委，公司中高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)人員、生產(chǎn)主管、班組長、QC小組成員等60余人參加了會議。
近年來QC活動在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在各部門重視下，廣大金杯人，深入推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理提升活動，充分調(diào)動了一線員工參與活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀QC活動成果。
會上，各QC小組匯報(bào)人緊扣主題，按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，用數(shù)據(jù)說話，展示了在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的豐碩成果，充分體現(xiàn)了課題“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。
在場評委熱辣點(diǎn)評，針對各小組發(fā)布成果的選題、步驟、工具使用、活動的效果、表現(xiàn)形式等方面予以評價(jià)，客觀分析了存在的不足，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過激烈角逐，最終高壓車間的“中壓交聯(lián)電纜絕緣偏心度改善”QC課題和導(dǎo)體車間的“減少大平方軟導(dǎo)體蛇形問題發(fā)生頻次”QC課題獲得二等獎，電線車間的“提高大平方電線塑料厚度質(zhì)量”QC課題、品質(zhì)部的“解決管狀絕緣熱延伸試驗(yàn)負(fù)重易脫落問題”QC課題、核纜車間的“提高BBTRZ產(chǎn)品生產(chǎn)效率”QC課題獲得三等獎，通過質(zhì)量管理小組活動的開展更好地為產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場、贏得未來。
會議最后，公司總工程師胡少中先生對公司今年QC活動取得的效果和成績給予了充分肯定，并對今后整體QC工作提出三點(diǎn)要求：一是QC活動關(guān)鍵在于激發(fā)全員參與，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，以產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)大數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，開展QC活動達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品效益、降低產(chǎn)品成本的目的；二是QC小組活動需注重成果成效的進(jìn)一步推廣，全體人員應(yīng)守正創(chuàng)新，讓金杯QC活動企業(yè)文化建設(shè)得以傳承和發(fā)揚(yáng)；三是各技術(shù)人員、操作人員需提高自身要求，合理分析自身存在的不足，加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析能力，鍛煉臨場發(fā)揮能力，不斷提升綜合素質(zhì)；解決生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)問題，滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量的需求，共同參與QC小組，圍繞公司重點(diǎn)、難點(diǎn)問題繼續(xù)謀劃下一步的課題。
本次QC成果發(fā)表會的成功舉辦，將進(jìn)一步促進(jìn)公司QC活動的深入開展。在今后的QC小組活動實(shí)際開展中，公司還將繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，確保QC成果有特色、有亮點(diǎn)、有效益，以成果推廣帶動實(shí)踐深化，從而讓QC小組活動回歸“小實(shí)活新”初心本質(zhì)，以“實(shí)”為重點(diǎn)，推進(jìn)小組活動深入開展，力促公司質(zhì)量管理整體工作水平邁上一個(gè)新臺階。
