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對標(biāo)先進(jìn)，共促提升 | 金杯電纜現(xiàn)場管理對標(biāo)學(xué)習(xí)暨經(jīng)驗(yàn)交流活動順利開展
為進(jìn)一步提升公司現(xiàn)場管理水平，挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推動各車間共同進(jìn)步，8月21日，金杯電纜現(xiàn)場管理對標(biāo)學(xué)習(xí)暨經(jīng)驗(yàn)交流活動在高壓電纜車間順利開展。金杯電纜各車間主任、環(huán)境管理員、TPM項(xiàng)目組成員及精益管理員共18人參加了本次學(xué)習(xí)交流。
活動伊始，參與人員深入高壓電纜車間現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地參觀。車間內(nèi)多臺行車有序吊裝產(chǎn)品，叉車高效轉(zhuǎn)運(yùn)材料，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，品檢人員正專注地進(jìn)行產(chǎn)品表面印字和長度檢測……盡管生產(chǎn)任務(wù)繁忙，整個車間依然保持干凈整潔、忙而不亂。
高壓車間主任賈超民在現(xiàn)場介紹中表示，車間始終堅(jiān)持“合理布置、取用便捷”原則，通過大量使用掛鉤實(shí)現(xiàn)工具、膠布等物品“上墻”懸掛，極大提升了現(xiàn)場空間的利用效率和操作便利性。此外，車間還通過引入耐磨耐壓納米地膠、優(yōu)化頂坨架設(shè)計、設(shè)置輔助工具架、實(shí)施交聯(lián)過濾網(wǎng)分類管理等一系列措施，有效改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升了管理效能。
現(xiàn)場參觀結(jié)束后，參與人員移步高壓車間三樓會議室開展座談分享。高壓電纜車間賈主任系統(tǒng)分享了高壓電纜車間在現(xiàn)場管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和階段性成果，詳細(xì)闡述了從問題暴露、快速響應(yīng)、深入分析、有效解決、持續(xù)優(yōu)化到問題關(guān)閉的全流程管理機(jī)制，并通過40個典型改進(jìn)案例的圖文展示，生動再現(xiàn)了管理提升的具體路徑和實(shí)施效果，獲得了與會人員的高度認(rèn)可和積極評價。
在交流環(huán)節(jié)，各車間主任踴躍發(fā)言，一方面表達(dá)了對高壓電纜車間管理成果的充分肯定，表示很多共性問題的解決方案具有極高的借鑒價值；另一方面也分享了本車間的最新改善舉措，如導(dǎo)體車間銅大拉煙塵管道密封收集排出、低壓車間倒盤區(qū)盤具擺放槽鋼定置、核纜車間叉車充電區(qū)域改善及干部每日聯(lián)合巡查、電線車間固化檢查標(biāo)準(zhǔn)并干部定期巡查等，并針對現(xiàn)存問題提出了下一步改進(jìn)計劃。
隨后，安環(huán)辦主任張志方結(jié)合日常檢查情況，與各車間就共性突出問題進(jìn)行了深入交流，并初步確定了4項(xiàng)優(yōu)秀做法在全公司范圍內(nèi)的推廣計劃。活動最后，精益辦楊婷就修訂后的《現(xiàn)場安全員委員管理辦法》進(jìn)行宣貫并征求了各方意見。
現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)一線綜合實(shí)力的直觀體現(xiàn)，也是公司管理水平的重要窗口。本次對標(biāo)交流活動不僅拓寬了各車間的管理視野，更激發(fā)了共同進(jìn)步的內(nèi)生動力。未來，金杯電纜各車間將以此為契機(jī)，凝心聚力、互學(xué)互鑒，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景注入新動能！
