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實干篤行補短板 奮力沖刺收官戰(zhàn)——金杯電纜召開2023年第三季度經(jīng)營分析會
10月24日下午，金杯電纜召開2023年三季度經(jīng)營分析會，以問題為導向?qū)η叭径鹊慕?jīng)營工作進行全面復盤，并提出了下一步的工作重點和經(jīng)營目標。會議特邀集團副總裁謝良瓊遠程參會。公司總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理王興國、總工程師胡少中、總經(jīng)理助理周玲、柳公器等領導出席會議，公司全體中高層管理人員，分子公司高層等領導現(xiàn)場參會。會議由副總經(jīng)理蔡新主持。
回顧總結(jié) 深度復盤
會議上，總經(jīng)理助理周玲、企管主管王元平共同作了三季度經(jīng)營分析報告，著重就超期款，現(xiàn)金流等財務指標的變動情況及運營變革；營銷融合等工作做了情況通報。分析報告總結(jié)了當前經(jīng)營中存在的不足，制定了改善方案，并強調(diào)下階段公司將按照“搶市場、抓回款、迎變革”的工作思路，周密部署，落實到人，超越全年各項經(jīng)營指標，全面達成戰(zhàn)略任務。
聚焦經(jīng)營 指引方向
針對年末營銷條線資金回籠的重點工作，副總經(jīng)理王興國強調(diào)，四季度的工作重心是嚴控現(xiàn)金流，密切關注回款，應收賬款，清交未發(fā)等與生產(chǎn)銷售周期強相關的財務指標；并部署了協(xié)同回款、明晰品牌共享原則等相關工作。
總工程師胡少中胡總要求，應強化全體職工質(zhì)量及安全意識，通過培訓，競賽等多種形式讓質(zhì)量安全意識深入每個職工心中。在運營層面，他強調(diào)要重點落實營銷運營變革，進一步推進技術前移的進度。同時，他提出，應從廠房布局，設備選型選購等方面去全力推進工業(yè)線纜項目的建設，提升產(chǎn)能，搶占在新能源汽車等風口行業(yè)的市場份額。
在聽取了各條線的主管領導匯報后，總經(jīng)理夏君山做了總結(jié)發(fā)言，夏總首先肯定了三季度的工作成績，管理工作扎實有效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，鼓勵全體同仁要堅定對企業(yè)未來發(fā)展的信心。同時，他也對后續(xù)經(jīng)營工作提出了四點要求，一是堅定信念，于發(fā)展中破難題。二是傳承產(chǎn)業(yè)情懷，堅持不懈，保安全，穩(wěn)質(zhì)量。三是持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品競爭力。四是要實干擔當，鑄就金杯干部拼搏本色。
會末，金杯電工集團副總裁謝總發(fā)表了重要講話，他高度肯定了衡陽事業(yè)部三季度所取得的成績，實現(xiàn)了“在困難中做突破，成績來之不易”；同時也提出了三點要求：一是認清市場的不確定性和競爭殘酷性，加快企業(yè)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作；二是加強應收款，超期款的管控，識別和遏制可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險；三是堅守質(zhì)量和安全的底線，學習優(yōu)秀同行企業(yè)的優(yōu)點和經(jīng)驗，投入人力，物力，財力，多措并舉把好安全質(zhì)量關。
問題導向 專題培訓
經(jīng)營分析會后，公司以問題為導向，特別開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的培訓。安全生產(chǎn)培訓由安環(huán)辦主任張志方進行授課，張志方主任首先對“以人為始，綠色循環(huán)”的EHS理念進行了宣貫，其次講述了公司修訂歷程及各責任領導和員工的安全責任，并通過典型案例引發(fā)大家的思考。最后，重點闡述了正在實施的全員獎懲安環(huán)積分考核機制，旨在以正向+負向雙重激勵，發(fā)揮激勵影響，營造安全氛圍。
質(zhì)量管理培訓由品質(zhì)部部長張蓉主講，張蓉部長列舉了2023年的產(chǎn)品質(zhì)量主要問題，并結(jié)合工作實際對質(zhì)量的理論概念做了新的解釋，確定了今后圍繞“健全質(zhì)量體系、嚴控安全風險、開展質(zhì)量培訓、堅持質(zhì)量改進”四個方面去做好產(chǎn)品質(zhì)量工作的目標。
公司各部門負責人、安全員、工程師、主管及班組長等90余人參訓。 此次會議，不僅是一堂培訓課，還是一場共識會，是對所有管理者特別是基層管理者的一次再警示、再提升。也是支撐公司沖刺、超越年末經(jīng)營目標的基礎和前提。
凝心聚力 砥礪前行
任重千鈞，唯有實干！通過本次經(jīng)營分析會“把脈”，進一步明晰目標，補齊短板、緊抓四季度關鍵期，在確保安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時，全力以赴超越年度目標任務，以實績確?！叭昙t”，謀劃好“來年紅”。
